《动态协同的供应链：实施方法与案例》
【作　者】：（澳）约翰·加托纳；赵海然
【丛编项】：无
【装帧项】：平装 16 / 297
【出版项】：电子工业出版社 / 2007-10
【ISBN号】：9787121051388 / 7121051389
【原书定价】：￥39.00　

 【图书简介】
　　“这是一本非常重要、非常有价值的书……它把更多的‘科学’融入到了供应链的讨论当中，而且给企业的领导们一个崭新的视野去思考如何通过供应链的流程变革管理来实现他们的管理思路。更重要的是，至少对我来说是这样的，它使得读者能够和许多的基本生活常识联系起来。约翰先生提醒我们供应链管理可以也应该是形成企业竞争力的源泉，它可以被一个即将去领导或准备改变企业文化的企业领导人去改变，它应该是我们取悦顾客的一种方法，而且可以穿透顾客，渗透至每一个和我们分享的顾客。”本书提供了客户期望与企业实际运作相结合的一种动态的供应链管理结构模式，并就新运作环境下的持续补货供应链、精益供应链、敏捷供应链和完全灵活供应链进行了全面的论述。本书凝聚了作者和多位供应链管理权威专家的智慧，专为有兴趣挖掘企业供应链中价值的高层管理人员和专业人员精心设计。本书描述了理解客户的一个新模型，提供了应用不同供应链即时满足客户需求的战略实施方法与案例，实战性强，极具前沿性和指导性。

 【本书目录】
第1章　供应链就是商业链
　为什么不抛弃常规去挖掘顾客呢
　解决复杂供应链的问题
　关注你的员工
　改革从什么地方开始
　着眼于顾客而不是竞争者
　内部“消极势力”
　组织设计是关键
　超越传统智慧
　寻求动态协同
　供应链内在的行为指标
　动态协同的四种因素
　重建企业的时机
　最终回应
　生动的总结
第2章　顾客沟通
　条条大路通顾客
　对顾客细分的困惑
　解决方案不是单方面的
　将原先遗漏的消费行为模式加入供应链中
　从意大利面转变为传送带——一种动态的视角
　飒拉(zara)——实践中真正的动态协同
　3A供应链还未到来
　超越机构细分
　通往顾客的最佳路径
　逆向协同
　现在蓝图基本完成
　生动的总结
第3章　实施复合的供应链协同战略
　和员工共同对需求做出响应
　文化不协同会妨碍绩效改进
　塑造内部价值和文化
　环境因素
　引起组织中的变革
　获得组织变革的框架
　国家文化
　四种普通供应链中的主导亚文化
　供应链功能的核心作用
　改变企业，提高协同
　组织设计和方法的重要影响
　文化变迁——比从前更快
　生动的总结
第4章　领导前沿
　把对顾客的见解转变为企业的成功运营
　明确领导方式
　变革只可引导不可控制
　通过卓越的领导力实现多种协同
　领导力、愿景与价值观
　生动的总结
第5章　持续补贷供应链
第6章　精益供应链
第7章　敏捷供应链
第8章　完全灵活供应链
第9章　新型供应链的新型商业模式
第10章　传递有生命力的供应链
结束语
附录