一、员工激励整体解决方案
 激励理论与实践/ 薪酬奖金激励系统/ 绩效考核与目标激励/ 管理氛围与员工潜力提升
二、绩效考核体系建设
 为什么要做绩效考核/ 考核的原则是什么/ 由谁来考核谁/ 考核什么/ 怎么考核
 何时进行绩效考核/ 如何应用绩效考核的结果/ 如何保障绩效考核顺利实施
 人力资源部在绩效考核中担任什么角色
三、培训体系建设
 培训工作在企业中的地位和作用/ 培训体系设计的指导思想/ 培训需求调研
 培训形式/ 培训内容和培训方式/ 培训计划/ 培训实施和管理 /培训效果评估
四、企业薪酬体系设计
 综合性薪酬计划的目标/ 和薪酬相关的组织政策/ 岗位评估
 岗位定价/ 平等薪酬/ 执行官的薪酬/ 薪酬设计的基本原理
五、人才选拔甄选技术
 人才的胜任特征模型/ 职业心理测试技术/ 结构化面试的技巧和方法
 无领导小组测评方法/ 情境评价技术与实施要点/ 招聘录用决策的几个问题
六、人力资源开发
 组织气候调查/ 组织诊断/ 组织设计/ 组织开发
七、现代企业劳动关系管理
 劳动争议的特点及启示/ 独特的劳动关系双重处理系统/ 多种用工关系的有效组合
 劳动合同文本与协议的弱点/ 劳动合同期限的要点/ 试用期的难点/ 工时制度应用的要点
 劳动合同终止的弱点/ 经济补偿金的计发规则/ 劳动合同解除的难点
八、做自己生命航程的船长――职业生涯规划
 为什么要进行职业生涯规划/ 成功人生的关键/ 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始
 自我认识的重点及如何认识自我/ 职业生涯规划采取的原则/ 面试与个人建立
 热门的职业及就职后的其他问题
九、人力资源管理体系建设方案
 人力资源体系建设的原因（目的、意义）/ 人力资源体系建设导读/ 部门设置
 岗位设置/ 岗位分布图/ 人力资源体系建设导读/ 薪酬制度设计/ 考核体系设计/ 申诉流程图
十、社会保险相关法规及缴纳筹划
    对社会保险的所涵盖的五个方面 ：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险分别进行阐述，包括现状、问题及对策。
十一、结构化面试法
    结构化面试，亦称标准化面试或控制式面试, 是根据职位的胜任特征要求，运用具有特定评价方法、题库和评价标准，严格遵循固定程序，通过测评人员与被试面对面的言语交流, 测定被试有关职业素质的标准化过程。结构化面试是在吸取标准化心理测试的科学标准和方法，以及经验型面试（非结构化面试）接近实际优点的基础上而发展起来的一种新方法，是我国目前得到较为广泛应用的、行之有效的人才测评方法之一。
十二、人力资源管理应用心理学
    人事心理学是心理学与人力资源管理（HRM）的交叉学科，是人力资源管理的一个分支，但是不包含诸如劳动法、薪资福利、（工作）安全、劳资关系等主题。它也是工业与组织（I/O）心理学――研究工人环境中人的行为――的一个分支。如今，随着工业与组织心理学在多个方向上的迅速发展，人力资源管理似乎已成为工业与组织心理学家们所关注的众多领域中的一个重要领域。
十三、松下幸之助的用人之道研讨松下的人才结构
    松下的人才原则
    松下的用人技巧
十四、各大企业人力资源管理内部资料研读（一）
    海尔  白沙  同方
十五、各大企业人力资源管理内部资料研读（二）
    联想  某房地产公司   正泰集团
十六、文化沙龙