六、安全保障
安全保障方针：安全是外展的生命，强调安全第一，预防为主，从本质上消除任何不安全隐患，做到本质安全；
安全保障原则：备份原则；复查原则；监护原则；
安全保障目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％安全一步就进入100％不安全；
安全保障来自：完善的体系；安全意识；合格的装备；正确的操作方法；丰富的经验；
安全管理三要素：消除物的不安全状态；杜绝人的不安全行为；控制环境因素。
主要培训器械介绍：
器械名称 作 用
动力绳 动力绳因有一定的延展性故能有效承受攀登者坠落而产生的冲坠力却不会对人体造成伤害
BEAL(France)
静力绳 延展性极小，不能用于保护可产生冲坠的攀登 BEAL(France)
扁 带 器械之间的连接和固定空中作业者，延展性小 BEAL(France)
安全带 套身连接，保护空中作业者 CAMP(Italy)
钢 锁 安全带与保护绳的连接，至少承受15KN的负荷 CAMP(Italy)
上升器 起到顺绳上攀和固定保护空中作业者的目的；承受拉力不小于5KN PETZL(France)
下降器 有8字环和GRIGRI等几种，用于空中操作，救援等；承受拉力不小于25KN PETZL(France)
头 盔 头部保护 CAMP(Italy)
由于拓展培训的一部分场地课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员安全，我方使用公司统一定购的进口一流专业登山器材作为保护装备，主要包括：登山绳、安全带、钢锁、下降器、上升器、头盔等。所有登山器材至少应遵循UIAA（国际登山联合会标准）或CE（欧洲标准）中的一个；绳索和头盔要求必须有UIAA认证。
七、外展项目介绍：
热身 （Team Building）
◆ 简介：介绍拓展起源，分队，团队文化建设，成果展示。
◆ 实施目标：
• 了解拓展培训的起源与培训形式；
• 使学员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜；
• 在全体成员共同完成一项任务的过程中，营造团队气氛，奠定团队培训基础；
• 为培训做好心理准备；
• 初步建立团队。
1. 信任背摔
◆ 目的：为新人树立自信心，引导他们如何正视挑战并克服困难，培养良好的心理素质，对团队中每一位队友的充分信任，建立此后相互合作的基础。
◆ 任务：在规定的时间内，每一位参训者都必须背朝下从高台倒下，由其他队友在下边用双臂将其接住。
2. 穿越电网
◆ 目的：培训体验者决策及有效实施的能力，充分发挥员工的长处的意识；领悟监控机制的重要性。明确个人在集体中的定位和所起的至关重要的作用。树立以终为始、精益求精的工作态度。
◆ 任务：在规定的时间内，团队需要穿越一道与地面垂直的“电网”，不能触电，完成任务。
3. 雷区取水
◆ 目的：每一位参训者在活动中利用有限的资源，选择 最优决策，最优决策未必是最完美的但必须最可行。
◆ 任务：在一定时间内，利用一根简单的绳索, 将雷区内的爆炸物清除掉。
4. 盲人方阵
◆ 目的：加强沟通、合作。在活动中提高分析问题、解决问题及团队决策能力。
◆ 任务：在规定的时间内，失明的情况下，完成教练下达的任务。
5. 雷 阵
◆ 目的：沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；突破思维定式（创新）；学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；预见性（工作监督）。
◆ 任务：所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。同一时间，雷区内只能有一个人，其它人不许踏入。只得沿相邻的格子行进，不得跳格、轧格……
6． 跨越断桥
◆ 目的：在断桥上站立，突破心理的约束，把握机会，跨越过去将改变你的一生。
◆ 任务：在距离地面10米的空中，有一座宽度为1米左右的断裂的桥梁，参训者需要从断桥的一头跨越到断桥的另一头。
7. 巨人天梯
◆ 目的：为参训者创造这样一个环境，通过设定好的困难，让参训者理解个人的胜利不代表团队的胜利，只有勇于奉献自己，赢得团队的胜利，才能取得个人的进步。
◆ 任务：在一定时间内，两位参训者需要相互配合，登上四阶高度超过1.8米的天梯。
8. 胜利墙
◆ 目的：外展训练的最终考验，在团队需要的时候，勇敢的奉献自己，用个体托起团队的进步，真正了解什么是一个团队。
◆ 任务：面对一座4.2米高的墙，全体配合、合理安排，使团队中的全体队员顺利通过。
八、双方责任
公司
做好培训的前期准备工作，负责确定并填写学员名单（姓名、性别、年龄）；开始培训3日前将学员分组落实好，同名单一起发送给承办单位；向承办单位交付培训费用；将我公司提供的“学员需带物品清单”提前通知学员。
九、课程介绍
1、新员工融入团队拓展训练；
2、定向拓展训练课程；
3、团队建设有效沟通协作训练；
4、野战课程；
5、野外拓展训练课程；
6、有效沟通标准课程；
7、年会课程。
◆定制课程
企业的状况是各有不同的，所以企业的培训需求也是复杂多样的；我们针对各企业不同的需求特点，凭借端若的创新优势，向客户提供全新的、量身定制的方案。我们用专业的调查问卷来了解发生在企业内部的问题现状，会同客户培训负责人明确解决问题的优先顺序及重点，设计出最适合客户需求的活动方案以求确保培训效果的最大化。对培训目标一致的理解使我们定制的课程与客户的需求能更好的保持一致，使学员能将培训所学更充分地应用于企业实践。
◆定制拓展培训流程
第一步： 填写端若拓展培训专业调查问卷 --- 这个问卷专为拓展培训项目设计，根据企业目前表现出的一些现象的倾向性调查，综合评估企业的现状；
第二步： 端若拓展训练中心将根据问卷反馈的情况，由拓展专家对该企业的现状及需要解决的问题通过培训方案的形式给出解决方案；
第三步： 由培训专员安排与企业培训决策人进行面谈，以进一步确认培训需求、客户满意度标准、方案细节、其他操作细节等事项；
第四步： 签订协议，支付预付款，进前培训。
◆课程示例
整合培训：对企业各种培训的效果进行实验评估，以消减冲突因素、增强协同效应。根据企业的特性将所需的各类培训整合在一起，开展系统的培训；
组织整合：针对企业重组或合并、新组建的项目团队等组织内矛盾与冲突设计的课程；
新文化整合：整合企业的文化体系，将企业的新文化以全新的模式导入、融合；
资源整合：培训内容包括如何进行资源的开发、有效地利用各种资源、资源重整等。
上一页 [1] [2]
